河北四建

2月12日十一点，大总部的召开交互井陉二矿冶金行业新村料防具房产园EPC顶目早期营销策划会。大总部的总运营运营总业务经理唐志强、副运营总业务经理运营运营总业务经理刘金河、总工作建设师高任清、应急副总业务经理梁复、工作建设治理部周围长杨振远、副周围长耿洪波，方案院校长李莉，九分大总部的运营运营总业务经理刘喜良、副运营运营总业务经理付书青參加交互。讲话稿九我司总部投资項目指挥手势长付书青小结了我司总部对投资項目活动策划状态，对投资項目办公室区、道路健康基础施工过程区企业价值卫生道路健康基础施工过程投放、投资項目人士购置状态等展开了重要小结。刘喜良小结了投资項目整个道路健康基础施工过程进展条件打算和劳务承包组队按排状态。李莉对投资項目工程图纸方案状态作了小结。消费者集思广益就投资項目健康、高产品量、进展条件、企业价值卫生道路健康基础施工过程等领域展开洽谈探析并提到最好是。研讨会肯定了将该投资項目打导致的立即示范片性标杆企业投资項目的事情目标，特别强调该投资項目总工期紧、场所地形区特种、反应大，方案院和九我司总部要按照高细则、高特殊要求、高高产品量、效果高率的投资項目开发总体设计难点，具体实施事情上维持高细则位置定位、效果高率进行、高高产品量认真落实，对待击败迎难而进，敢打敢拼，呈现安徽四建实力派和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位间距注重項目的建设，设立了以分单位副操作付书青为項目塔台长，分单位人才定力为团员的項目操作人员，在高条件安全建筑安装下少林功夫，在項目操作上动真格，选取精干安全建筑安装专业队伍入厂安全建筑安装，保持各項方向多方位更高效完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）